Звоните в любое время! +7 499 3706 590 +7 342 6940 269

Анкета кандидата при приёме на работу: образец и порядок заполнения

Анкета кандидата — это опросный лист, который работодатель просит заполнить перед или после собеседования: он собирает сведения, которых нет в резюме, и приводит всех кандидатов к одному формату. Единой формы для коммерческой компании нет, поэтому анкету составляет работодатель. Главное правило при составлении: спрашивайте только то, что нужно для работы, и отдельно оформляйте согласие на обработку персональных данных.

Анкета помогает сравнивать людей по одним вопросам, но превращается в источник нарушений, если в неё попадают лишние поля.

Ноутбук с анкетой: в списке вопросов отмечены нужные пункты

Что такое анкета кандидата и зачем она нужна?

Анкета кандидата — внутренний документ компании: перечень вопросов, на которые человек отвечает письменно до решения о найме. Формат, длину и вопросы выбирает работодатель. Для поступающих на государственную и муниципальную службу действует отдельная форма анкеты, установленная актами о госслужбе; для коммерческой компании она не обязательна.

Анкета нужна для трёх задач. Она собирает данные в одном формате, и кандидатов можно сравнивать по одним вопросам. Она закрывает вопросы, которые не поместились в резюме: график, ожидания по оплате, срок выхода. Ответы анкеты служат основой для вопросов на собеседовании.

Чем анкета отличается от резюме?

Резюме кандидат составляет сам и показывает то, что считает важным; анкету составляет работодатель, и каждый кандидат отвечает на одни и те же вопросы. Анкета дополняет резюме.

Признак Резюме Анкета
Кто составляет Кандидат, в свободной форме Работодатель, кандидат отвечает на готовые вопросы
Что в нём Опыт, образование, навыки так, как их видит кандидат Ответы на вопросы работодателя: график, оплата, срок выхода, условия
Для чего Показать себя и получить приглашение Сравнить кандидатов по единым вопросам и дополнить резюме
Когда нужны В начале отбора После первичного отбора, до или после собеседования

Обязательна ли анкета при приёме на работу?

Нет: анкеты нет среди документов, которые поступающий предъявляет при заключении трудового договора по статье 65 ТК РФ. Та же статья запрещает требовать документы, не предусмотренные Трудовым кодексом, федеральными законами, указами Президента и постановлениями Правительства.

Какие документы можно требовать от кандидата

Если иное не установлено законом, поступающий на работу предъявляет:

  • паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;
  • трудовую книжку и (или) сведения о трудовой деятельности, кроме случая, когда договор заключается впервые;
  • документ о регистрации в системе индивидуального (персонифицированного) учёта;
  • документы воинского учёта для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву;
  • документ об образовании, квалификации или специальных знаниях, если работа их требует;
  • справку о судимости и (или) уголовном преследовании, только для работы, к которой по закону не допускаются лица с судимостью;
  • справку об административном наказании за потребление наркотиков без назначения врача, только для работы, к которой по закону не допускаются такие лица.

Для отдельных видов работы закон может предусматривать дополнительные документы. Анкета в этот перечень не входит, поэтому по нашей рекомендации предлагайте заполнить анкету и не делайте её условием приёма: кандидат может отказаться, и это не должно влиять на решение, если нужные для работы сведения вы получили из резюме и собеседования. Это рекомендация по практике найма, а не прямое требование статьи.

Из каких блоков состоит анкета кандидата?

Анкету удобно разделить на семь блоков. Вопросы в каждом должны быть связаны с работой, поэтому сначала определите задачи и требования должности, например по профилю должности.

Блок Что спросить Зачем нужен
Общие сведения ФИО, телефон, мессенджер, город, в котором готовы работать, желаемая должность Связаться с кандидатом и понять, о какой позиции речь
Образование и обучение Учебное заведение, специальность, курсы, сертификаты по должности Проверить обязательные требования к квалификации
Опыт работы Три последних места: компания, должность, сроки, задачи, результат Сравнить опыт с задачами должности
Навыки и инструменты Программы, языки, права категории, владение оборудованием Увидеть, чего не хватает до обязательных требований
Условия Желаемая оплата, график, готовность к выездам, срок выхода Понять, совпадают ли ожидания с вашими условиями
Мотивация Почему ищет работу, что важно в новом месте Подготовить вопросы для собеседования
Дополнительно Источник, откуда узнал о вакансии, рекомендатели (с согласия) Понять, какие каналы поиска работают

Универсальный образец анкеты кандидата

Скопируйте образец и замените значения в квадратных скобках своими. Блоки и строки, которые не нужны для должности, удалите.

Анкета кандидата на должность [название должности]

1. Общие сведения: ФИО [ ]; телефон [ ]; мессенджер [ ]; город, в котором готовы работать [ ]

2. Образование и обучение: учебное заведение и специальность [ ]; курсы и сертификаты, связанные с должностью [ ]

3. Опыт работы (три последних места): компания [ ]; должность [ ]; период [ ]; чем занимались и какого результата достигли [ ]

4. Навыки: [программы и инструменты, нужные для должности]; [права, допуски, языки, если нужны по работе]

5. Условия: желаемый уровень оплаты [ ]; подходящий график [ ]; готовность к [выездам, сменам, если они есть в работе] [да или нет]; когда можете выйти на работу [ ]

6. Мотивация: почему вы ищете работу [ ]; что для вас важно на новом месте [ ]

7. Дополнительно: как вы узнали о вакансии [ ]; что хотите добавить о себе [ ]

Подпись и дата: [ ] Согласие на обработку персональных данных оформляется отдельным документом.

Пример: дополнительные вопросы для менеджера по продажам

К универсальному образцу добавьте вопросы, которые проверяют обязательные требования должности: опыт продаж, инструменты и условия работы. Значения в скобках подставьте свои.

Опыт продаж:

  • в какой сфере вы продавали и кому: [B2B, розница, услуги];
  • какой был план и как вы его выполняли за последние [6–12] месяцев: [число и результат];
  • сколько новых клиентов привлекали в месяц: [число].

Инструменты: с какой CRM работали [название]; как ведёте воронку и фиксируете контакты [описание].

Условия: какая система оплаты вам подходит [оклад, процент, сочетание]; готовы ли к [выездам или работе с базой клиентов, если это есть в должности].

Вопросы для собеседования по компетенциям есть в таблице на странице «Профиль должности», а порядок найма менеджера разобран в статье «Как нанять менеджера по продажам».

Кандидаты за общим столом заполняют бланки анкет, рядом стоит сотрудник

Как предложить анкету кандидату и принять заполненную

Предложите анкету после первичного отбора: бумажным бланком на встрече или ссылкой на онлайн-форму. Расскажите, что ответы нужны для рассмотрения кандидатуры, и приложите отдельное согласие на обработку данных. Заполненную анкету храните вместе с согласием в одном месте с ограниченным доступом.

Какие вопросы нельзя задавать в анкете?

Не включайте вопросы, ответы на которые нельзя использовать при отборе: ограничивать кандидата по признакам, не связанным с деловыми качествами, запрещено. Перечень признаков дан в статье 3 ТК РФ и дополнен в статье 64 ТК РФ: пол, раса, цвет кожи, национальность, язык, происхождение, имущественное, семейное, социальное и должностное положение, возраст, место жительства (в том числе наличие или отсутствие регистрации), отношение к религии, убеждения, принадлежность или непринадлежность к общественным объединениям или социальным группам, а также другие обстоятельства, не связанные с деловыми качествами.

Перечень примерный. Исключения допустимы, если их предусматривает федеральный закон (статьи 3 и 64 ТК РФ).

Правила обработки персональных данных

Для обработки персональных данных есть отдельные правила. Содержание и объём данных должны соответствовать заявленным целям, избыточные данные собирать нельзя (статья 5 закона № 152-ФЗ). Данные о расовой и национальной принадлежности, политических взглядах, религиозных или философских убеждениях, состоянии здоровья и интимной жизни закон относит к специальным категориям: их обработка в общем случае не допускается (статья 10 закона № 152-ФЗ). Для работников те же ограничения, включая данные о членстве в общественных объединениях, закреплены в статье 86 ТК РФ; к кандидатам применяйте их как ориентир.

Что спросить вместо запрещённого

Что хочется спросить Можно ли Чем заменить
Возраст, дата рождения «для порядка» В анкете не нужен: возраст указан в паспорте при оформлении, а ограничивать по возрасту запрещено, если закон не устанавливает возрастных требований к работе (например, статья 265 ТК РФ для лиц до 18 лет) Спросите об опыте и квалификации
Семейное положение, дети, планы на беременность Нет: семейное положение входит в перечень статьи 3, а отказ женщинам по мотивам беременности или наличия детей запрещён статьёй 64 ТК РФ Спросите о графике и готовности к условиям работы, указанным в вакансии
Раса, национальность, вероисповедание, философские и политические взгляды Нет: специальные категории данных (ст. 10 закона № 152-ФЗ) Ничего не спрашивать
Состояние здоровья Как правило нет: это специальная категория данных; исключение составляют случаи, когда закон требует медосмотр или справку для этой работы Если нужен медосмотр, укажите это как условие работы, а не вопрос в анкете
Судимость Только если закон запрещает принимать на эту работу лиц с судимостью, и тогда запрашивают справку Для остальных должностей не спрашивайте
Регистрация по месту жительства Нет: наличие или отсутствие регистрации относится к месту жительства (ст. 64 ТК РФ) Спросите о готовности работать в вашем городе и о сроке выхода
Членство в общественных организациях и профсоюзе Нет: принадлежность или непринадлежность к общественным объединениям входит в перечень статей 3 и 64 ТК РФ Не спрашивать
Опыт работы, образование, навыки, ожидания по оплате и графику Да: связаны с деловыми качествами Основа анкеты

Согласие на обработку персональных данных: что включить

Анкета содержит персональные данные, поэтому до её сбора оформите согласие кандидата. Закон требует, чтобы согласие было оформлено отдельно от иных информации и документов, которые человек подтверждает или подписывает. Значит, строка «согласен на обработку» внутри анкеты не заменяет самостоятельного документа (статья 9 закона № 152-ФЗ).

Письменная форма нужна в случаях, предусмотренных законом, например для специальных категорий данных; в остальных случаях согласие даётся в любой форме, позволяющей подтвердить факт его получения. Для анкеты мы рекомендуем письменное согласие. В нём указывают, в частности:

  • фамилию, имя, отчество, адрес и данные документа, удостоверяющего личность кандидата;
  • наименование и адрес оператора, то есть вашей компании;
  • цель обработки, например рассмотрение кандидатуры на вакансию;
  • перечень персональных данных, на обработку которых даётся согласие;
  • наименование и адрес лица, которому вы поручаете обработку, если поручаете;
  • перечень действий с данными и способы обработки;
  • срок, в течение которого действует согласие, и способ его отзыва;
  • подпись кандидата.

Согласие можно отозвать. Что делать с данными после отзыва, зависит от оснований, которые остаются у компании, поэтому спорные случаи обсуждайте с юристом.

Как хранить анкеты и что делать после отказа?

Анкеты хранят не дольше, чем этого требуют цели обработки, если срок не установлен федеральным законом или договором. Для кандидата, которому отказали, цель «рассмотрение кандидатуры» достигнута, и данные нужно уничтожить или обезличить, если закон не предусматривает иного (часть 7 статьи 5 закона № 152-ФЗ). Если вы хотите оставить анкету в резерве на будущие вакансии, получите на это согласие кандидата и укажите срок хранения.

Организационные меры: хранить анкеты в одном месте с ограниченным доступом, назначить ответственного и записать в рабочем календаре дату проверки и уничтожения данных отказавших кандидатов.

Как использовать анкету при отборе?

Сравнивайте кандидатов по одним и тем же вопросам. Шагов три.

  1. Сверьте ответы с обязательными требованиями. Кандидатов, которые не проходят по обязательным пунктам профиля, переводите в отказ без собеседования.
  2. Отметьте вопросы для собеседования. Расхождения в ответах, пробелы в опыте и неясные формулировки уточняйте живым разговором, а не угадывайте.
  3. Сравните финалистов по одним критериям. Как выбрать из двух сильных кандидатов, разобрано в статье «Как выбрать между двумя кандидатами после собеседования», а как провести встречу, в материале «Как проводить собеседование, чтобы решение не зависело от впечатления».

Если кандидат, которому отказали, потребует назвать причину, сообщите её письменно не позднее семи рабочих дней со дня требования (статья 64 ТК РФ).

Текст вакансии, на которую придут анкеты, готовят по шаблону вакансии, а задачу на поиск передают по образцу заявки на подбор.

Частые ошибки при составлении анкеты

  1. Слишком длинная анкета. Анкету длиннее двух страниц труднее заполнить и проверить; оставьте вопросы, которые меняют решение.
  2. Копия анкеты госслужбы. Форма рассчитана на государственную службу, и многие вопросы для коммерческой должности избыточны: берите только те, что нужны для вашей работы.
  3. Согласие внутри анкеты. Закон требует оформлять согласие отдельным документом.
  4. Запрещённые вопросы. Возраст, семья, национальность, регистрация: уберите их и проверьте анкету по перечню запретов.
  5. Анкета как условие приёма. Статья 65 ТК РФ ограничивает документы, которые можно требовать, а анкеты среди них нет; по нашей рекомендации анкету предлагайте заполнить.
  6. Данные лежат без срока. Анкеты отказавших кандидатов нужно уничтожать или обезличивать, когда цель обработки достигнута; назначьте ответственного.

Анкета кандидата и подбор через агентство

Если вы передаёте поиск агентству, анкета и профиль должности помогают сразу определить критерии, по которым мы отбираем людей. Мы находим и отбираем кандидатов и проводим собеседования; условия подбора и состав услуги уточняйте у менеджера.

  • от 59 000 ₽найм «за голову» за вакансию, цена зависит от должности
  • от 79 000 ₽подбор менеджера по продажам, цена зависит от условий
  • в среднем 2 неделисрок закрытия вакансии; зависит от должности, региона и рынка
  • после выходаоплата при найме «за голову»

При найме «за голову» и на редких вакансиях и ТОП-позициях мы бесплатно заменяем нанятого и уволенного сотрудника в течение первого месяца испытательного срока, число замен не ограничено. Распространяется ли это на вашу вакансию, уточняйте у менеджера. Цены и условия: «Цены». Об услуге: «Рекрутинг» и «Подбор менеджеров по продажам». Чтобы начать, напишите через форму на странице или позвоните нам: должность и оклад вы обсудите с менеджером.

Частые вопросы

Обязательно ли кандидату заполнять анкету?

Нет: анкеты нет среди документов, которые поступающий предъявляет по статье 65 ТК РФ, а требовать документы, не предусмотренные законом, запрещено. По нашей рекомендации предлагайте анкету как часть отбора и не ставьте её условием приёма.

Сколько вопросов должно быть в анкете?

Ориентир — одна-две страницы, это наша рекомендация. Каждый вопрос должен влиять на решение: если ответ не изменит выбор, вопрос уберите.

Можно ли спрашивать о судимости?

Только для работ, на которые закон запрещает принимать лиц с судимостью: тогда по статье 65 ТК РФ кандидат предъявляет справку. Обработка данных о судимости допустима в случаях и порядке, определённых федеральными законами (статья 10 закона № 152-ФЗ). Для остальных должностей вопрос в анкете убирайте.

Нужно ли согласие на обработку данных, если кандидат сам прислал резюме?

Единой утверждённой позиции по таким случаям нет, поэтому осторожная практика — оформлять согласие. Закон требует, чтобы согласие было оформлено отдельным документом; спорные случаи обсудите с юристом.

Что делать с анкетой кандидата, которому отказали?

Уничтожить или обезличить данные, когда цель обработки достигнута, если вы не получили согласие хранить анкету в резерве.

Как заказать подбор по готовой анкете и профилю?

Отправьте заявку через форму на странице или позвоните нам и назовите менеджеру основные требования к кандидату. Должность и вилку оклада вы обсудите с менеджером.

Источники

Кейсы, которыми мы гордимся

Проблемы клиента:
Владелица заменяет собой руководителя отдела продаж
Собственники хотят больше стабильности и денег
Менеджеры по продажам управляются хаотично
Владелец заменяет главного снабженца
Мало менеджеров
Слабый маркетинг
Мало заявок
Что мы сделали?
Наняли 6 удаленных менеджеров в отдел продаж
Наняли контент менеджера
Наняли менеджера продуктов
Наняли проект менеджера-снабженца
Написали "книгу продаж" - база знаний для систематизации бизнес процессов продаж
Перенастроили ЦРМ систему Битрикс24, чтобы убрать с менеджеров ненужные действия, добавили много автоматизации
Сопровождаем отдел продаж на еженедельной основе, проводим планерки, контролируем качество работы
По маркетингу работает команда наших партнеров, создают новые каналы трафика
Результаты нашей работы:
7 сотрудников в коммерческом блоке
Менеджеры занимаются прямыми продажами, не тратят время на нецелевые действия
Единая база знаний о продажах, продуктах, бизнес процессах компании
Легкая и быстрая адаптация новых сотрудников при вводе в должность
Продажи работают с минимальным участием собственников
Внедрена система контроля качества продаж
Увеличили прибыль в 2 раза
Проблемы клиента:
Мало продаж
Нет понятной целевой аудитории
Не знали проблемы рынка, ценность продукта
Не было системной работы с клиентами
Не было CRM системы
Команда делала все задачи одновременно и хаотично
Что мы сделали?
Исследование целевой аудитории (б2б, б2с)
Анализ рынка и конкурентов
Собрали и сегментировали клиентскую базу по нужным критериям
Выстроили процесс холодной лидогенерации
Написали скрипты и регламенты продаж
Внедрили Amo CRM во все направления продаж
Отобрали и наняли команду менеджеров
Внедрили методологию HADI
Провели ребрендинг
Создали канал лидогенерации через стратегического партнера
Результаты нашей работы:
Бизнес выведен на самоокупаемость (было 1,5 млн в квартал, стало 7-10 млн в квартал)
Отдел продаж полностью автономен и растет в выручке ежеквартально (+192 теплых клиента в воронке)
Бренд стал лидером рынка цифровизации недвижимости (прогретые клиенты возвращаются, меняют подрядчиков, покупают)
Проблемы клиента:
Нужны сотрудники в отдел продаж
Нет своего HR-менеджера, подбором персонала занимается основатель
Нет каналов привлечения сотрудников
Нужна систематизация работы отдела продаж
Что мы сделали?
Определили потребность в персонале
Создание кадрового резерва и системы мотивации труда
Поиск кандидатов на вакансию за счет холодного прозвона базы и размещения на сайтах хедхантерах
Написали и внедрили скрипты для проведения собеседований
Разработали тесты и анкетирование для отбора кандидатов
Организация и контроль эффективности обучения персонала
Помощь в быстрой адаптации сотрудников
Написали скрипты и регламенты продаж
Результаты нашей работы:
Наняли регионального менеджера отдела продаж
Прокачали навыки продаж для успешного закрытия сделок
Систематизировали работу отдела продаж
Создали кадровый резерв
Проблемы клиента:
В продажах беспорядок
Продажник силен как эксперт, но слаб как продавец
Нет навыков продаж
У собственников нет компетенций и времени для развития и систематизации отдела продаж
Что мы сделали?
Провели аудит продаж
Выявили слабые места
Дали рекомендации для изменений
Внедрили новые сценарии продаж
Доработали CRM систему
Внедрили еженедельные планерки и отчетность
Внедрили разбор и проработку сделок для повышения конверсий
Внедрили регулярные обучения продажа для повышения конверсий
Результаты нашей работы:
Заключили 8 новых контрактов на ИЖС в несезон
Увеличили узнаваемость бренда на рекламных площадках
Наработали базу партнеров для продаж
Прокачали навыки продажника для успешного закрытия сделок
Наняли дополнительного продажника
Проблемы клиента:
Есть компетенции и команда разработки
Нет продукта
Нет команды продаж
Нет проектного менеджмента
Инвестор вкладывает и теряет деньги
Что мы сделали?
Аудит продуктового направления
Сегментация и исследование целевой аудитории
Создание маркетинговой стратегии
Создание бизнес модели и плана продаж
Создание новых регламентов и скриптов продаж
Найм сотрудников продаж и проектного менеджера
Создание инструкций для персонала
Обучение сотрудников
Внедрение CRM системы для проектного управления и продаж
Сопровождение отдела продаж
Результаты нашей работы:
Получили первые системные сделки в B2B направлении и NFT
Наладили отдел продаж и проектную работу
Вывели на стабильную выручку 200 тр/мес
Проблемы клиента:
Компания расширяется, нужна помощь в увеличении штата сотрудников
Работа с другими рекрутерами была безуспешной и нерезультативной
Что мы сделали?
Оценка трудовых ресурсов
Осуществили внутренний подбор персонала, произвели ротацию кадров
Написали и внедрили скрипты для проведения собеседований
Произвели анализ резюме и портфолио
Разработали тесты и анкетирование для отбора кандидатов
Разработали системы мотивации и адаптации новых сотрудников
Консультирование руководителя компании по кадровым вопросам
Результаты нашей работы:
За 1,5 месяца штат компании пополнился 2 квалифицированными сотрудниками тех.поддержки
Легкая и быстрая адаптация новых сотрудников при вводе в должность
Даны рекомендации по оптимизации работы компании
Проблемы клиента:
Бардак в отделе продаж
Нет системного роста, продажи хаотичны и неуправляемы
Менеджеры сливают много входящих заявок
Плохо знают свою целевую аудиторию
Тратят время на работу с нецелевыми заявками
Что мы сделали?
Аудит отдела продаж
Сегментация и исследование целевой аудитории
Пересборка воронки продаж
Создание новых регламентов и скриптов продаж
Обучение менеджеров продаж
Автоматизация воронки продаж
Сопровождение CRM системы
Результаты нашей работы:
Рост выручки на 1 млн в месяц
Внедрены новые регламенты обработки заявок
Даны рекомендации для улучшения продукта
Даны рекомендации для улучшения рекламных кампаний
Проблемы клиента:
Нет руководителя отдела продаж
Мало менеджеров
Мало заявок и следовательно малый доход
Нет четкой системы отработки заявок
Нет системного роста
Что мы сделали?
Провели анализ потребности в персонале
Написали скрипты и регламент продаж
Обучение для сотрудников
Создание и внедрение инструкций для персонала
Написали и внедрили скрипты для проведения собеседований
Внедрили разбор и проработку сделок для повышения конверсий
Исследование целевой аудитории
Провели анализ рынка и конкурентов
Результаты нашей работы:
Наняли руководителя отдела продаж
Прокачали навыки продаж для успешного закрытия сделок
Отдел продаж стал полностью автономным и активно закрывает сделки
Выручка компании растет
Увеличили узнаваемость бренда на рынке

Отзывы

Оставить заявку

И мы свяжемся с вами в ближайшее время!

Заявка отправлена!

Наши специалисты скоро с вами свяжутся.

Найм «Под ключ»

Что входит в услугу:
Разместим вакансии на площадках
Обработаем входящие заявки
Проведём собеседования и отберём лучших
от 39 000 ₽