ЭФФЕКТИВНОСТЬ HR-ОТДЕЛА

ЭФФЕКТИВНОСТЬ HR-ОТДЕЛА

Ваш HR-отдел не приносит результата? У вас образовалась кадровая дыра?

В этой статье поговорим о том, как повысить эффективность вашего hr-отдела!

Если ваша компания доросла до таких оборотов, что вы смогли позволить себе нанять hr-менеджера, а может и создать целый отдел - вы несомненно рассчитываете на соответствующий результат. Но что делать, если ожидания с реальностью, мягко говоря, не совпадают? 
Давайте разбираться! 

6 ключевых пунктов для эффективной работы HR-менеджера⬇️

1. HR-специалист должен чётко понимать характеристики и потребности идеального кандидата для конкретной вакансии, а также иметь способность анализировать и соотносить их с потребностями компании. Это позволит ему точно определить, какой кандидат наилучшим образом подойдет для успешного осуществления бизнес-задач.

2. Важным навыком HR-специалиста является умение эффективно "продавать" вакансию потенциальным кандидатам, привлекая их внимание к предложению от компании. Это включает в себя умение убедительно коммуницировать, доносить преимущества работы в организации и создавать привлекательные предложения для соискателей.

3. Преодоление страха и неуверенности в процессе установления контакта с кандидатами путем звонков и приглашений на собеседования является важной составляющей успешного найма. Уверенное и профессиональное общение поможет организовать конструктивный диалог и создать благоприятное впечатление у потенциальных соискателей.

4. Поиск и холодный обзвон потенциальных кандидатов. Основанные только на входящих откликах методы поиска персонала, не учитывающие активный поиск и работу с рынком труда, не принесут должного результата. Холодный поиск расширит ареал охвата и, как следствие, принесет вашей компании намного больше потенциальных кандидатов.

5. Стратегическое мышление. HR-специалист должен уметь планировать дальновидно, чтобы создавать эффективные стратегии повышения квалификации и работы с уже имеющимися сотрудниками.

6. Вовлечение в жизнь вашей компании. HR-специалист должен активно участвовать в жизни компании, чтобы понимать и разделять ее культуру и ценности, и адаптировать свою работу под них. Этот пункт, кстати, относится ко всем вашим сотрудникам. 

Если вы внедрите эти правила в своём hr-отделе - вы сразу увидите, как динамика поиска новых сотрудников начнёт стремительно расти! 

А если ваша компания пока не может себе позволить или не нуждается в постоянном менеджере по подбору персонала, настоятельно рекомендуем вам воспользоваться нашими услугами. Помимо найма, мы также занимаемся всесторонним анализом вашего бизнеса, помогаем выявить слабые стороны и вместе с вами подбираем стратегию роста вашей компании!